整合VS聚合，乐视大屏生态的开放闭环有何优势？

　　在本周Open Eco发布会上，在乐视大屏达千万级用户规模之后，乐视宣布将2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放，同时提供了一套大屏开放内容建设的方案。

　　按照乐视的逻辑，开放内容建设的核心要点包括：1、将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴深度合作，让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值；2、这不仅是入口的开放，乐视提供的是包括乐视云、运营、内容、技术、营销等端到端全平台完整生态能力的支撑。

　　很明显，乐视这种整合做法，与此前友商们那种只是入口开放、做内容聚合完全不同。那么，乐视大屏内容开放闭环中的内容整合有何优势？

　　用户层面：解决了割裂式体验痛点

　　目前互联网电视厂商一般是简单与7大牌照、以及各大视频网站合作引入内容，但也只是作为入口存在。

　　这带来的结果是：内容杂、体验差。

　　用户们需要不断的切换视频APP才能观看到来自不同提供商的内容，同时杂乱布局让人晕头转向，用户很难获得符合他们口味的内容及相关推荐，还要为每个服务付费，用户无奈地处于支离破碎的视频体验中。

　　与这种情况不同，乐视大屏内容开放建设中整合模式，向所有合作伙伴开放整个大屏生态能力，去APP化，与合作伙伴共享乐视云、入口、AI能力等，一方面，打破乐视体系资源局限，迅速搭建起自己丰富多样的内容平台；另一方面，为这些内容做了统一的桌面化标签化处理，从而可以为用户提供统一极致的体验。

　　再者，把碎片化的、不同场景下的用户信息做更多的整合，形成用户行为相对完整的轨迹。而12。20共生发布会亮相的观星系统，则是超级电视对用户有了相对完整的画像之后，实现内容和服务的精准推荐，也是未来乐视超级电视系统地进行精准营销的利器。

　　我们可以把乐视电视看做是一个大型超市，它向所有优质商品供货商开放，所有优质商品都可以入驻这个超级，统一管理和经营，首先会根据产品属性进行分门别类的梳理，然后按照方便消费者购买的原则，将这些产品们整齐摆放在不同的位置，统一售货、收费，然后与供货商分成。

　　顾客至上，一切服务为了顾客，是这家超市必须遵守的原则。

　　资深业内人士分析，大屏端去app化将是未来趋势，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式将完全无法适用于大屏互联网端。