寻求弯道超车intel砸钱亲近深圳产业链

　　时隔8年，英特尔再一次将IDF(信息技术峰会)选在了深圳。和当时英特尔位于PC食物链的最顶端不同，这次它在寻找着新兴市场和智能终端领域的合作机会，在移动市场晚了一步之后，不放过其他机会。

　　面向数据中心市场的至强、面向移动设备芯片的Atom、面向可穿戴设备的Quark处理器、面向物联网、LTE市场等一系列的产品准备。英特尔向外界展示着自己争取下一个千亿市场的资本。

　　IDC预测，包括智能家电、车联网、可穿戴设备、家居等智能化终端，将是下一个千亿美元级别的市场。

　　除了产品外，intel宣布成立深圳智能创新中心，并启动一项一亿美元的投资基金，专门投向智能终端的创新企业。

　　我们要做的，就是让自己改革的DNA再一次发挥作用，让intel再一次成为新兴市场中的领导角色。英特尔全球总裁詹睿妮这么说到。

　　平板电脑市场一路狂追

　　从PC时期的霸主到移动设备的兴起、PC整体出货下滑，英特尔在移动市场的慢节奏让公司业务受到压力。其CEO科再奇承认了公司错过了在平板电脑市场机会。

　　与此同时，英特尔制订了制定了移动设备出货量4倍增长的计划，2014年平板芯片出货量目标在4000万。

　　要知道，2013年全球全球平板电脑总销量在1。16亿台，而除去无法支持英特尔芯片的iPad就只剩下5500万台，即使计算上年比年的30%增速，英特尔想要完成这个目标，就需要在Android平板中占据主要地位，另一方面，英特尔实际上是把更大的增长目标放在了Windows平台的平板电脑产品当中。

　　这是一个很难实现的目标吗？詹睿妮解释，这正是英特尔来到深圳的原因，这里有大量的白牌、ODM等大量具有创新能力的产品伙伴，能创造出大量的销量。在一份来自天猫月度平板销售榜单中，除iPad之外的第一销量就来自使用了intel芯片的蓝魔平板电脑。

　　除了中小型厂商外，英特尔也在逐步发展大厂商的关系。联想3月发布了Think系列的第一款Windows平板，Think 8，并在首发的平台遭遇抢购，而越来越多的厂商在设计平板电脑时考虑使用wintel这个传统的PC组合。

　　如同联想还是一家本土公司时就和英特尔展开合作一样，后者的策略一直是一半的精力放在大企业，而另一半精力放在中小企业的合作当中。

　　在英特尔PC客户端事业部副总裁倪健安看来，4000万的目标并不夸张，而是相对合理。

　　布局LTE、物联网

　　外界一直并没有充分关注收购英飞凌给英特尔带来的收益，在通信基带芯片上，英特尔从产品线的角度补足了通信业务的完整性。

　　今天，科再奇发布了一款五模十三频的通信芯片，目前在中国LTE市场发展中，成熟的五模方案只有高通能够应对，包括海思、联发科、mavell等企业的方案都还不能供货、或无法稳定运行，intel新品的发布也有希望补充现有的市场。

　　英特尔称，前一代LTE基带芯片已经有三星等厂商在部分机型中使用，第二代产品也将出货。英特尔表示自己在LTE芯片市场排名第二。

　　不只是手机等看得见的设备市场，在拥有通信网关技术后，英特尔拥有了发力物联网的资本。

　　在科再奇给出的物联网解决方案中，所有物联网上的终端都将通过传感器和网关链接，再由云转向计算。提供端到端的分析能力是英特尔想要实现的目标。

　　在物联网的解决方案中，英特尔多年来的收购起到了作用，英特尔的芯片加上风河的软件和McAfee降低物联网的搭建和运行的成本。

　　小进步，大变革

　　2013年5月，科再奇正式成为英特尔CEO，詹睿妮成为公司总裁，他们组成了二人行政办公室。前者出身英特尔制程工厂、后者半路加盟英特尔，常年深耕产品研发、全球营收、战略等工作，二人可谓是英特尔的新大脑。

　　回顾过去接近一年的时间，詹睿妮向网易科技表示，自己这一年做了很多事，比如决定进入可穿戴设备领域并推出产品、加大对Android平台的投入、引进人才调整移动策略、稳定公司营收和业务运营等等。

　　她同时还谈到了英特尔制造工厂小范围开放的业务产品线，因为众所周知英特尔的制程工艺领先整个行业，若开放代工，则有可能开拓出一个全新的商业模式，但有可能会影响到其芯片设计业务的根本利益。

　　对此詹睿妮解释，英特尔开放代工的策略是进入不同的领域，也就是之前从未涉足的业务通过代工来形成合作。比如2013年英特尔制造工厂中出现的一个案例，就是针对工业专项晶圆进行制造生产。按照她的策略说明，英特尔短期内是不会代工移动ARM芯片业务的。

　　至于公司整体的策略，CEO科再奇再次强调，就是让英特尔的产品跨越各个领域，提供全领域的计算能力。

　　这并没有看上去那么简单，在PC时代，英特尔以坚持独立的设计工艺和制程工艺获得高利润，但在物联网、可穿戴设备等市场，目前现有的产品均没有高额的利润出现，如果英特尔成为市场的领导者，这可能会拉低公司利润率。

　　但这是否意味着英特尔改变了自己的商业模式呢？詹睿妮否认了这个说法，看准一个市场，然后深入地做下去，这就是我们一直在做的。