苏宁、深圳鼎益丰用成绩告诉你，市场“淘汰赛”如何赢？

    改革开放四十年的时间，中国创造了许多的发展奇迹，其中，经济发展更是令人瞩目。2010年，我国的国内生产总值达58786亿美元，以4044亿美元的差距超越日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。
    在中国经济创造发展奇迹的历程中，有一个主体发挥了功不可没的作用。作为改革开放的见证者、参与者和受益者，民营企业作为社会经济活动的主体之一，在贡献税收、创造就业、承担社会责任等方面，作出越来越重要的贡献。
    但是，随着改革开放的不断推进，我国经济已经从高速发展转向稳定发展，这也就意味着，在市场趋于饱和以及企业仍不断涌现的矛盾状态下，市场竞争必将越来越激烈，企业的生存压力也越来越大。
    “适者生存，不适者灭亡”，听似残酷，却是当代企业在面临的困境。可以说，无论是初创企业，还是早创企业，都面临着新时代的一场市场“淘汰赛”。作为民营企业中新老企业的代表，苏宁集团和鼎益丰集团，紧咬牙关，时刻准备着打赢这场“淘汰赛”。
    从传统零售业起步的苏宁集团，如果没有做好充分的准备迎战市场“淘汰赛”，那么它可能早就被天猫、京东等互联网零售巨头给“消灭”。我们都知道，随着互联网技术的发展和普及，互联网零售业开始崛起，同时传统的零售业生存空间却不断压缩。苏宁集团董事长张近东清楚地认识到这一点，毫不犹豫地带领着苏宁改革创新，迎战市场。
    因此，在张近东的带领下，苏宁开始转型升级，开启线上商城——苏宁易购。一如大多数企业在转型初期的“不适”，苏宁同样也面临着这样的问题，在最初的几年，苏宁的甚至面临连续几个季度都是亏损的状态，很多人质疑它是否能在这场“淘汰赛”中生存下来。
    事实上，苏宁用近十年的时间，证明了迎战、掌握主动权的重要性。2018年，苏宁营业总收入达2449.57亿元，可以说进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期，它用成绩证明了它的成功。
    不同于苏宁集团与市场竞争同期发展，成立于2011年的鼎益丰集团，其起步之时已是市场竞争愈演愈烈之日。但是鼎益丰向来有着“勇者之心、壮士之志”，面对这场“淘汰赛”，从未有过畏惧，甚至是迎难而上，主动反击。
    比起大多数企业一味的以“白杨”之态抢占发展速度，鼎益丰集团在其创始人隋广义与马小秋的带领下却一反常态，以“毛竹”之志注重扎牢企业根基。因此，他们创新传承中华优秀传统文化，以此为“本”，确立了“无我、利他、专一、守信”的企业精神，“道德立业、诚信取胜”的经营宗旨以“兴业济民，普利大众”的企业使命。同时，马小秋还从《道德经》中总结出“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的经营宗旨。
        

   深圳鼎益丰集团通过创新出独具中国特色的企业文化，开创了一条用中国智慧治企的创新之路，打造了一个“互利共赢”平台，以此巩固鼎益丰的根基，牢牢地扎根于市场，在这场“淘汰赛”中站稳脚跟。紧接着，鼎益丰集团开始抢占发展速度“开枝散叶”，逐步发展壮大企业的产业和规模。
    2015年，鼎益丰集团的发展已经步入正轨。在隋广义的带领下，鼎益丰迎头直击当代最具发展潜力和市场竞争力的领域——高科技。经过多年的努力，鼎益丰集团与其参股的合作公司，在安全保密芯片领域，已获得40多项中国发明专利，80多项专有技术，并荣获“中国国家科学技术发明二等奖”。
    为了推动该技术的落地，深圳鼎益丰集团成立了丰源芯科技产业控股有限公司。据了解到，丰源芯最近将入驻深圳高新区，以期借力该区域的聚合优势，推动企业的发展。另外，在丰源芯的努力下，其研发生产的“第二代安全防火墙”正式投入生产，不久后即将正式应用实际场景，为我国的第二代安全防火墙市场提供了新的选择。
    除此之外，鼎益丰集团还在黄金领域、文旅与生态农业领域、投行领域、大健康领域都有极大的发展。历经八年多的发展时间，鼎益丰成功地这场“淘汰赛”赢得了胜利的席位。目前，鼎益丰已经在香港、新加坡和美国纽约落棋布子，成为一家大型的跨国集团，在自己所在领域内不断作为。
    苏宁集团和鼎益丰集团今天所获得的成绩都是对“适者生存”这句话的最佳佐证。其实，无论是所谓的“新”企业，还是所谓的“老”企业，都在认清一个事实，如今的市场已经不再是那个“顺风高飞”的时代，“逆风飞翔”赢得这场“淘汰赛”，才是企业生存与发展的硬道理。