构建高效的排查机制，切实发挥制度的“红线”作用

　　《红线手册》是全行员工在业务操作中的行为、思想基本准则，在业务操作中，应当不打折扣的贯彻执行，但同时，制度作为预防案件风险措施具有“静态”的局限性，如何使制度切实融入到业务操作中的各个环节，发挥制度的“红线”作用，笔者认为，建立高效的行为排查机制是有效弥补静态制度缺陷的重要手段之一，现就如何提高员工行为排查效能提出几点看法。

　　一是采取自上而下与自下而上相结合，提高员工行为排查效能。笔者认为，我行员工排查工作开展形式，主要分为自上而下的压力传导式，与基层机构开展自查的自发式。自上而下的优势在于上层对宏观风险的准确把握，但对具体问题无法明察秋毫；基层自发式的优势在于对具体问题更具有针对性，但缺乏准确的风险预判，具有滞后性。所以，建立健全排查机制，必须将以自上而下与自下而上相结合，将宏观风险把握与解决具体问题相结合，这样才能更加有利于实现排查效能。但是，自己的刀片难以削自己的把，这也是自发式排查无法解决的问题，尤其是违法和重大违规行为的暴露一般具有被动性，自查手段效能略显疲软。如何自发的将被隐藏的问题充分暴露出来，还需引入监督机制，