【关注】市卫生健康委召开委系统2022年市级重点建设项目推动会

　　为贯彻落实市领导指示要求和市重大项目办的有关精神，加快推进市卫生健康委系统市级重点建设项目进度，如期完成年度项目建设目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。9月8日，市卫生健康委召开委系统2022年市级重点建设项目推动会，市卫生健康委副主任邓全军出席会议并讲线家市级重点建设项目单位的主要负责同志和分管负责同志参加会议。

　　会议传达了市领导对项目工作的指示精神和市重大项目办的相关情况通报，分别听取了6家市级重点建设项目的工作进展和督办落实情况汇报，针对项目推进过程中存在的难点、堵点问题现场研究提出了解决路径，明确了今年最后一个季度的工作安排。

　　会议指出，3个重点在建项目要紧密围绕“时间节点、施工进度和投资完成额”三个关键点，充分发挥项目工作专班作用，确保完成年度既定任务目标。3个重点储备项目要抓紧完成项目前期各项工作，确保年底前开工建设。

　　邓全军副主任强调，今年是实施“十四五”规划的重要一年，党的二十大召开在即，各建设项目单位要以强烈的紧迫感和主动精神狠抓重大项目建设，用最后3-4个月的时间，及时化解项目推进过程中存在的难点、堵点问题，抢抓进度，确保完成年度既定任务目标，为稳定全市经济增长贡献一份力量。一是强责任、抓落实。单位“一把手”要亲自抓，抓到底，深入一线，及时发现、研究、解决问题。要层层落实项目责任制，做到任务明确、责任清晰、人员到位、运转高效。二是通堵点、促开工。要突出“快”，抢抓入冬前的施工黄金期，推动项目“应开尽开，能开快开”。要突出“准”，各项目专班明确专人，用好全市重大项目智慧管理平台，梳理分析项目建设情况进行精准化调度，并按时填报项目内容。三是立标准、保质量。要严格执行建设程序，严谨细致审核相关方案，严把工程质量关，严格执行项目竣工、验收，以及加强全过程审计监督，创建廉政优质工程。四是勤调度、强考核。要按照全市重点项目管理要求，实施台账式、清单化管理并纳入投资工作“红黄绿”分级监测制度，按月通报进展情况。市卫生健康委将优化调度管理，按月调度进展并定期通报情况，及时组织梳理存在问题，提出科学建议，全力以赴推动建设项目投资计划完成。