主页>汽车>  正文

汽车价格战“打疯了”:东风裕隆二次抢夺A级市场

发布时间:2015-04-29 12:31来源: 未知
核心摘要 白清源本质还是在玩差异化:核心的市场逻辑是,和合资品牌比新纳5更有性价比,和自主品牌比,纳智捷品牌认知度更高,智能化配置更多。 本报记者 周开平 北京报道 4月
  核心摘要

  白清源本质还是在玩差异化:核心的市场逻辑是,和合资品牌比新纳5更有性价比,和自主品牌比,纳智捷品牌认知度更高,智能化配置更多。

  本报记者 周开平 北京报道

  4月15日,东风裕隆的唯一一款轿车新纳5在北京上市时,合资品牌正在发起一轮官方指导价降价风暴,上海大众发起后,长安福特、北京现代都开始跟进。

  作为东风裕隆负责销售的副总经理,白清源没有料到车市竞争形势恶化得这么快,东风裕隆A级轿车新纳5换代已经提前,但时间节点还是很尴尬。

  大趋势早就形成,密切关注着市场数据的白清源很清楚。“2月环比市场在衰退,3月环比市场也在衰退。所以我们要赶快做这个事情,再往后会更加困难。”白清源接受21世纪经济报道记者专访时说。

  降价潮进一步蔓延到自主品牌,上汽荣威、名爵开始调整全系轿车价格,截至目前已经有6家车企发布“官降”信息。自主品牌轿车一直有一个11万元价格天花板,过去几年靠低价格和高配置维持,利润空间本来就低,业内担心,价格战会打出什么效果?

  “大众一个平台就年销售几百万台,自主品牌所有车型平台全部加起来也没这么多。价格战怎么打,完全打不了。”国内一家中小型汽车公司负责销售负责人比较悲观。自主品牌没有规模化,打价格战没有出路。

  跟不跟进价格战?

  自主品牌早就形成了价格天花板,这个界线被业界公认在11万元左右,尽管向上走的意愿很强烈,但近两年一直没有突破。原因就是合资品牌A级车有多达50多个品牌的车型起价在这个区间。

  无论品牌还是成本、技术优势,自主品牌都难以和合资直接抗衡。合资品牌忽然降价,给自主品牌出了难题,天花板要进一步下压?

  4月16日,当上汽荣威、名爵宣布调整全系轿车价格时,很多自主品牌内心很纠结,主卖车型所在的价格区间很敏感,消费者对价格区间划分以0.5万元计,不跟进降价会在市场上“失声”。

  就在前一天,东风裕隆推出全新纳5,打的就是价格最敏感、竞争最激烈的A级车市场。白清源对困难程度有心理准备,做了很多种根据市场变化调整战略的预案。问题是,东风裕隆过去几年,一直以SUV见长,为什么还要做“红海”市场的A级轿车?

  回答跟不跟进价格战前,白清源先解释了东风裕隆的初衷:一是SUV细分市场尽管还在增长,现在已经占到了27%的市场份额,未来可能像美国一样达到40%,但最大的市场还是轿车,因为占60%的份额;二是油耗、环保要求越来越高,车企产品结构中的SUV的份额,需要油耗更低的轿车来平衡。

  所以不管A级车市场如何厮杀,白清源都把它确定为“兵家必争之地”,也是东风裕隆的战略性产品。“从大的竞争形势来看,更容易理解即使市场环境不好,东风裕隆做的决策。”

  但在现实拼杀中,最终落脚还是要回到市场价格。新纳5相对于上一代的纳智捷5 Sedan做了一些调整,起步价格下调了近一万元。最高款价格也由原来的17.58万元,下调到13.58万元。

  纳5所在的是100多款A级车绞杀市场的区间,7万元到12万元之间还有一个细分,以大众、通用和丰田、本田为主的主流合资区间,区别于价格低3万元左右的自主品牌区间。而纳智捷的定价设定在这两个区间之间,尝试打价格差异化。“在市场调研中发现,我们的品牌位置介于自主和合资之间,接近韩系的品牌认知。”白清源说。

  悬崖边上的反击

  价格战拼不过合资品牌,除了通过规模化分摊成本自主品牌没有优势外,还有几个现实的原因。

  B级车价格往下挤,A级车单凭价格,胜算几率很低。纳智捷5 Sedan在2013年上市时,曾经以A+级车的定位打速腾所在的市场,但B级车当时正在大规模降价,甚至有名图等B级车直接打A级车市场。

  市场导致的结果让白清源无奈。一般A级车能站稳脚跟的市场界线是,月销2000辆,有些强势的车型可以卖到3万多辆,但纳智捷5 Sedan在过去半年,月销只有500多辆。

  价格无限度下探,导致的几个结果可以预见:合资品牌“子弹”更多,上一轮B级车往下挤的趋势,接下来还可能出现在A+和A级,自主品牌仍旧被动,可能被逼退到悬崖;品牌定位被全面拉低,失去翻身的机会。

  守住品牌定位是底线,“你现在扎下去在什么地方,消费者就认知你在什么地方,现在扎错了以后翻身的机会就难了。”白清源说。但不打价格,还有什么可以打?以新纳5为例,白清源增加了营销费用,把营销资源聚焦,避免过去纳智捷5 Sedan打法过于分散的做法。“以前资源有限,一辆车的营销费用只有五六千万,别人至少是1.5个亿。”

  但白清源认为,营销已经不能解决目前市场的核心问题。像东风日产一样,靠营销打天下的时代已经过去,市场选择产品多、信息爆炸和消费者更趋理性化,击溃了不用产品说话的花哨概念营销。

  互联网的产品思维,提供了值得思考的方向。东风裕隆在新纳5确立了“在产品设计阶段就开始营销”的思路基础上,进行了几个改变:一是增加很多电子智能化配置,比如手机上的APP可以直接连接到中控屏上进行操作等,抓住喜欢电子产品的年轻消费者;二是降低油耗,1.8T的车型,油耗和1.6L一样。

  目前A级车的主卖车型,以1.6L的自然吸气发动机和自动挡变速器为主,东风裕隆的思路是,纳5以1.8T的涡轮增压,A+级的空间,和合资品牌拼性价比。

  白清源本质还是在玩差异化:核心的市场逻辑是,和合资品牌比新纳5更有性价比,和自主品牌比,纳智捷品牌认知度更高,智能化配置更多。“宝俊730的顶层设计是对的,符合那个时代的需求,连广告都不用打,因为它是七万块钱、六万块钱唯一的MPV。自主品牌最重要的,是找到这种市场差异化消费趋势。”

(责任编辑:HN026)
  • 新闻
  • 房产
  • 汽车
  • 娱乐
  • 体育

关于我们 | 广告服务 | 加入我们 | 联系我们 | 帮助说明 | 版权声明 | 友情链接

Copyright © www.hefeif.com.cn All Right Reserved. 合肥网 版权所有